Formation
Vous êtes patron de PME-ETI à fort potentiel, l’offre de formation et de consulting ne vous satisfait pas car elle est souvent servie par des gens qui connaissent moins bien votre marché que vous et qui n’ont eux-mêmes jamais été dirigeants.
Vous souhaitez :
– Acquérir les clés de compréhension pour agir en autonomie plus efficacement,
– Avoir accès à des informations fiables sur les tendances à venir pour anticiper votre positionnement et construire vos barrières défensives.
– Echanger avec d’autres dirigeants qui rencontrent les mêmes difficultés que vous et doivent faire face aux mêmes défis.
– Apprendre à faire des nouvelles contraintes des leviers dans un contexte d’affaiblissement de vos concurrents.
Nous proposons des formations de haut niveau visant à aider les dirigeants et leurs équipes à regarder leur entreprise autrement, sans l’imaginer dans la continuité du passé.
Cette approche permet de détecter des leviers cachés, des gisements inexploités, des paradigmes nouveaux, voire des modèles économiques innovants.
Cela suffit souvent à ouvrir le champ des possibles, bousculer l’ordre établi et au final changer le destin des entreprises.
3 formules :
- Ateliers stratégiques (3 heures)
- Stages haute performance (2 jours)
- Cycle annuel (10 jours, 1 jour/mois)
Ces formations sont organisées soit dans l’Académie FEODAL 2A (Arles ou Annecy) soit sur notre Campus dans notre manade de Camargue.
L'Académie
3 formules :
- Ateliers stratégiques (3 heures)
- Stages haute performance (2 jours)
- Cycle annuel (10 jours, 1 jour/mois)
Notre Académie a été créée pour répondre au besoin de formation des dirigeants d’entreprise, de leurs cadres et de leurs conseils. 2 bâtiments, de 500 m2 chacun, y sont dédiés sur Arles et Annecy : salles de formation, salles de détente, espaces de rencontre et de conférence.
Pour ceux qui choisissent la formule « Campus » nous les accueillons pour un stage de 2 jours dans notre Manade de Camargue au milieu des chevaux et des taureaux. Ce lieu, propice à la prise de recul et la réflexion, fait l’unanimité en tant qu’expérience client.
Conseil
Nous proposons aussi une assistance à la prise de décision, dans tous les compartiments de l’entreprise. Ce que nous appelons le conseil de direction, avec un fil conducteur, l’optimisation des leviers et la maximisation de la valeur.
Vous êtes alors suivi par un Consultant/Formateur. Cet expert, issu de la plus FAB TEAM de « conseil tout terrain » vous aide à fixer le cap, à définir les ressources nécessaires et à passer chaque étape avec succès ».
Nous commençons toujours par un diagnostic de courte durée (3 jours), à forte valeur ajoutée et peu couteux, pas de bla bla, de l’efficace.
Il vise à accompagner le dirigeant de PME dans l’exploration et le choix de la meilleure option pour son entreprise.
Ce diagnostic est orienté en fonction de l’objectif et décliné selon le besoin : cession de l’entreprise, décision pour un lourd investissement, diversification, internationalisation, croissance externe, transition écologique, …
A l’issue, si vous le souhaitez, ces diagnostics peuvent mener à des missions opérationnelles, ponctuelles ou récurrentes, spécialement mise au point par FEODAL.
Si votre besoin nécessite une approche « concept » ou un marketing de l’offre, il est pris en charge par « La Fabrique », une unité spécialisée dans l’innovation stratégique à forte valeur ajoutée.
Pour nous, seules les compétences et la différence comptent, notre expérience cumulée est unique sur le marché et notre méthode nous est exclusive.
La Fabrique
La fabrique est un laboratoire d’idées, laissant toute sa place à la créativité, dont l’objet est, sur la base d’un existant d’entreprise, d’explorer d’autres territoires afin de ne pas enfermer l’entreprise dans la continuité du passé. Le principe recherché est de faire émerger de nouveaux concepts et modèles stratégiques permettant de créer le maximum de levier tout en effaçant la concurrence :
- Nouveaux modèles économiques
- Changement de paradigmes
- Nouvelle place dans la chaine de valeur
- Conceptualisation de services
- Marketing de l’offre
- Changement de modèle de production pour coller à la transition
Une fois la phase créative achevée, elle est confrontée aux réalités de l’entreprise et de son marché, puis challengée par le client et son consultant FEODAL, afin de l’intégrer dans la stratégie.
La dernière étape consiste pour nous à produire un « concept clé en main », véritable mode d’emploi pour atteindre l’objectif poursuivi. Le dirigeant et ses équipes peuvent décider de le mettre en oeuvre ou nous confier son implémentation.
Pour exemple, au cours des 24 derniers mois, nous avons « conceptualisé » :
- Le savoir-faire d’une entreprise afin de lever 2 M d’euros en vue d’une transmission familiale
- Un nouveau modèle économique pour une entreprise en panne de rentabilité
- L’accès direct au marché d’un sous-traitant de rang 2
- Un modèle de déploiement international pour une belle endormie
- Le potentiel d’une PME en créant des perspectives nouvelles pour maximiser sa cession
- Une idée révolutionnaire afin de la rendre tangible et crédible
- Une fusion de 2 sociétés pour faire émerger un leader
- Une activité immatérielle en lançant une franchise
- Un déplacement dans la chaine de valeur d’un intermédiaire perçu comme nuisible afin d’en faire un partenaire stratégique